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自我批评-自我批评个人不足与改进措施

24-07-02经典诗词围观38

简介 自我批评  在现实生活或工作学习中,我们需要时刻反省和自我批评,更正自己的错误,发展自我,以下是志焰说精心整理的自我批评(精选115句),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。  1、上进精神不足。工作主动性、

自我批评

  在现实生活或工作学习中,我们需要时刻反省和自我批评,更正自己的错误,发展自我,以下是志焰说精心整理的自我批评(精选115句),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

  1、上进精神不足。工作主动性、 主动性不强,工作热忱和工作干劲有些消减。满足于完成任务,工作中有畏难心情,如对经济工作,虽然指标任务重,不过从一开头就缺乏完成任务指标的信念,在落实过程中计划性不强,造成一段时间内有工作忙乱的现象。

  2、工作不深化。作为主管xx工作的主任,对xx理解不全面,深化xx不够,专题研究不够。缺乏对xx的统筹管理,缺乏盯着问题抓落实的力度,缺乏对xx特色品牌的打造,xx建设整体水平提升不明显。

  3、工作中有暴躁心情。与分管部门交流不准时,不当心与一线工作人员的交流交流,如同你主管科室的xx家里xx患病,造成生活困难,就没能准时掌握情况,安排接济,造成工作被动。

  4、带队伍意识弱。作为窗口部门的主管领导,主要抓业务工作,不当心理解分管人员的思想动态,在调动其工作主动性方面想法不多招数不够。对分管科室人员的管理和监督不够。

  5、工作标准不高。作为年轻干部满足将分管工作干好,缺乏勇争一流干劲。对自己没有更高标准、 更高要求,缺乏超越自我的意识。

  6、缺乏总结提升。对好的做法经验做法不能准时总结和推广。如同“xx”建设未能深化推动,使好的做法没有固化下来,致使工作效果不明显。

  7、学习主动性不强。对理论学习不重视,抱着无所谓的观点,缺乏学习的主动性和自觉性。集体学习中有时缺席,对上级指示精神的精华和方向掌握不准,落实上打折扣,如同对xx下发的最新文件和会议精神学习和落实不到位。

  8、交流协调意识不强。处理问题、 心得办法与其他领导同志共享交流少。如同今年发生的xx事情,他牵头负责处理,就基本情况、 决策、 处理过程、 结果,没有与其他领导准时通报情况,共同研判解决办法,自我行事,专断专行。

  9、机关后勤管理不严。缺乏勤俭节省意识,出现枉费现象。如同食堂勤俭节省宣传差,教育督导就餐人员不到位,对多打多倒现象,没有准时教育制止,备菜备饭有时过多造成枉费现象。

  10、全局意识不足。在研究xx全局性工作中,缺乏“一盘棋”思想,主动思考不够,很少发表建议观点,征求观点时,基本上是一味的认同。

  11、工作魄力不足。工作谨小慎微,顾虑太多,缺乏领导干部的责任意识和担负意识。如同抓工作满足于一亩三分地,没有站在xx的层面去思考问题。

  12、有“老好人”心态。办事过于低调,不勇于担负。在与班子其他成员工作合作和交流交流中,存在碍于情面,不指出其问题或做事不冒犯人的情况。

  13、交流较少,没有真正接到地气,全面掌握基层实际和群众所思所盼,特殊是对群众反映的信访问题,亲自出面解决少,没有真正做到“急群众所急、 帮群众所需”。

  14、在平常生活中,自认为工作时间长、 职务级别高,对于下属清扫卫生、 端茶倒水等行动也见怪不怪、 习以为常、 心安理得。

  15、走访基层存在“就近原则”,对较为偏远的基层单位一般较少深化走访调研,对基层工作和基层干部存在问题批评较多,实质性措施较少。

  16、在制度执行上不到位。如抓xx学习落实不到位,没有很好的规划整体学习计划,学习时间有时过长,有用主义学习较多,缺少宏观形势分析和理论讲座,不利于班子成员开辟视野,转变观念,不利于班子成员整体能力素养的提升。

  17、有暴躁心情。遇到问题时没有深化调查研究,没有全面理解掌握情况,凭经验阅历做出主观推断,认为自己决断是正确的。

  18、自身要求不严格。谈话不当心场合,不当心领导形象,在确定场合时,如开会式研究工作,不太当心语言,有时说些与会议无关的话题,缺少严格性。

  19、缺乏上进精神。年龄大了,工作干劲明显不足。作为班子中的老同志,拼搏上进的锐气少了、 工作中按部就班,四平八稳,对我们这些年轻同志传帮带的作用发挥不明显。

  20、落实工作不细。经验主义严重,认为遇到的问题都见过,不情愿深化理解研究新情况,工作抓得不深化,停留在宏观布置上多,引起对实际工作中的新情况理解不深。

  21、批评他人

  22、性子过急,存在“以我为主”思想。安排工作前缺少交流交流,对事情的处理过头追求完善,不能容忍别人的一点点小错,包涵心不强。

  23、你有时提出一个观点、 布置一项工作,其他同志要先接受,如果讲条件、 提出异议,你就认为是大局意识不强,不讲组织原则,这是官僚主义的体现,建议你事前多征求机关同志的`观点建议后再作准备。

  24、你平常工作中,对其他同志工作安排多、 压担子多思想交流和心灵交流较少,帮助减压不够,特殊是真正放下架子,和大家说说“掏心窝”的话较少,时间长后,简洁造成急迫严格有余,宽松活泼不足的气氛。

  25、勤俭节省的意识不够,平常对单位的用水、 用电用纸等没有做到厉行节省。如作为分管办公室的领导,在平常工作中,没有要求并实现无纸化办公,存在对纸张、 笔等办公用品管理不严,造成枉费的现象。

  26、对下属的管理比较宽、 软,如同:有职工在上班期间嗑瓜子、 吃零食,在办公室大声喧哗、 谈天等问题,听之任之,没有准时提示制止、 批评教育,有“老好人”思想。

  27、说话太直,脾气欠好,在与下属交流工作时,不当心倾听,不当心讲话的方式、 办法,在确定程度上影响了下属工作主动性。

  28、不能正确对待一些批评观点,遇到批评,有时候沉不住气进行反对。比如,在xx问题上,你认为自己已经尽量了,听到别人对你的批评观点就不舒适。

  29、我认为你平常学习不够,理论水平和学识还需增强。看问题、 做推断存在表面化的问题,需要决策时,有时体现得既不专业也不具体。

  30、有时候你在工作安排上不够周密,当心成就多,关注过程少。如同,一件事情上面布置下来,就急匆忙的挺直安排布置到下面去了,具体的实施细则、 考评办法、 具体措施等都还没安排部署好,这样就引起事情倒是做了,就是没有到达上面的要求或者原来可以做得很好的而未能做得很好。

  31、你对自己分管的工作很重视也较负责,但对其他的工作关注少,也不热心,有时不能站在全局的角度来思考问题,你所分管的工作你确定想要把它搞好,但站在全局的角度来说,事情就有轻重缓急之分。

  32、工作办法简洁,缺乏领导风范和艺术。xx工作比较繁琐,事情也多,很多事情处理起来都比较麻烦。如对有些事情处理缺乏好的策略,就会引起安排计划流产。过于自信或过于武断都不能圆满处理好方方面面的事宜。

  33、在遇到时间紧、 任务多的时候,想尽快完成没错,但不能降低工作标准,不能想着简洁应付过关。

  34、你在工作中满足于老办法、 旧思维,只求过得去,不求过得硬,创新意识不强。如同,xx工作,没有能够主动地提出解决问题的观点和建议,没有想办法迎难而上。

  35、在解决问题、 推动工作上思路不够开阔,因循保守,不擅长学习借鉴一些新观点、 新经验,只满足于现状,不求有突破。

  36、有上班迟到,下班早退的情况,有时还有上班串岗、 招待朋友的现象,给人的感觉好似难得坐下来、 静下来。

  37、遇到困难,工作办法不多。xx的工作是个综合性工作,有时会牵涉到方方面面,有时遇到困难也很特殊,但有时你在遇到困难时,没有很好的发动脑筋,实行机敏多样的办法处理,工作水平需要进一步提高。

  38、工作中冲劲有余,耐烦不足。xx工作涉及的困难有时是不能一蹴而就的,需要长期坚持才干解决的,不过你在工作时,有时开头很有干劲,能带队上,到了处理问题的后期有思想松懈,急功近利的现象。

  39、你缺乏亲和力,作为xx在班子成员面前过于严厉,很难挨近,与下属很少交流、 很少交流,听不到真实情况,不利于工作的科学决策。

  40、未以身作则,遵守好上下班打卡制度和上班着装制度。x月份上班都在上,但只打了几次卡。上班实行佩戴工作牌后,就很少穿制服了。

  41、纪律松懈,有时开会散会较早,也未回单位上班打卡,而是回家,而且上班期间有吃早餐的现象。

  42、xx主动协调,有效交流,团结协作的意识不强,好单打独斗,单兵作战,在大局和全局中谋划工作的意识还需要提高。

  43、你对一些日常工作或者自认为不甚重要的工作请示报告不够,思想和行为中还确定程度存在通融折中的现象。

  44、你的工作办法简洁,缺乏制造性,有“拿来主义”倾向,存在思路还不够宽、 层次还不够高。对如何学习借鉴他人好经验好做法研究不够,有时还存在照搬照抄、 生搬硬套的现象。

  45、深化基层不够,对基层情况掌握不深不细,虽然自己也时常到基层单位调研,但理解掌握基层群众的呼声不全面,对指导推动xx发展大胆探究的方式办法较少。

  46、你的创新意识不强。对破解经济社会发展的难题,特殊是解决历史遗留问题、 破解产业发展瓶颈、 解决重点民生等难点问题,应当进一步拓展思路,创新工作措施。

  47、你的本位主义思想较为严重,对xx安排活,总是强调本职工作,有时候往外推,有时候不尽量,讲条件、 讨价还价,组织纪律观念不强,服务大局意识不够强。

  48、你的工作干劲松懈,责任感蜕化。干劲明显不足,缺乏在xx工作时“逢山开路、 遇水架桥”的魄力。有时抓工作停留在简洁的安排。部署上,也缺乏一竿子插到底的毅力。

  49、你在思考、 决策和处理问题时缺乏系统性、 科学性和前瞻性,工作方式办法简洁,指令式安排的多,耐烦细致引导劝服的少,在工作中怕出事,怕冒风险,放不开手脚。

  50、你平常不肯提观点,怕说错了担负责任,于是就顺大流,没有主见,很少动脑筋为本单位的各项工作去出谋划策。

  51、你平常工作缺乏制造性,总是按部就班,上级安排什么就尽量干好什么,对某些工作也有所思考,但总有“不求有功,但求无过”的思想。

  52、缺乏担负勇气与魄力。工作中怕出事,怕担风险,工作冲劲不足。在安排重点任务分工时,有推脱心理,缺乏责任心与担负意识。

  53、你对缺乏常抓的韧劲。在具体落实中,对有的工作缺乏督促检查,漠视了一件事抓出头、 件件事有回声的抓落实精神,工作落实功效受到了影响。

  54、你对上级组织提建议谈观点不能做到知无不言、 言无不尽,即便有不同的主见和观点,也抱着“欠好说、 说欠好、 不说好”的取巧心态而不肯去说。

  55、你在落实请示报告制度不严格,有时想着图省事,不会有问题,就不请示领导,有时工作没干好,想着怕挨批评,事后就藏着不敢照实汇报。

  56、你在理论学习上满足于从前所学,对新的理论和业务浅尝辄止,蜻蜓点水,缺乏系统和深化的思考、 理解,结合实际调研工作仍旧做得不够,有的调研文章甚至不肯亲自执笔撰写。

  57、联系群众不够深入;

  58、担当精神不足;

  59、性格急燥,有时不讲究方式方法;

  60、有长官意志和官僚作风;

  61、坐在机关较多,主动上门服务老干部不够;

  62、与同志们沟通交流较少,营造宽松活泼氛围不够;

  63、吃苦精神和进取精神不强;

  64、严于律己不够过硬;

  65、不比奉献比待遇,工作上图轻闲,待遇上想丰厚;

  66、性格急燥,修养不够;

  67、不爱学习,不能应用电脑等现代化办公工具处理公文;

  68、服务老干部不讲究方式方法;

  69、工作质量不高;

  70、工作纪律执行不严;

  71、对分管工作底数不够清,谋划不够全面,检查督办不够到位;

  72、学风不实,学用脱节;

  73、有时不注重小节,自身要求不高;

  74、大大咧咧,口无遮拦

  75、自信不足,主动性不强,不敢较真碰硬;

  76、公车管理不严,有公车私用现象;

  77、工作的统筹和前瞻性不够;

  78、执行制度不严格、 不到位;

  79、工作方法简单;

  80、工作作风不扎实;

  81、奢侈思想滋生,生活庸俗;

  82、政治纪律松懈,批评与自我批评做的少;

  83、执行集中采购制度办法不多,缺乏灵活性,投入精力不足;

  84、思想上对传帮带工作重视不够;

  85、过分纠缠于文字工作,协调、 调研和督促落实方面投入精力不足,助手作用发挥不充分;

  86、安排部署工作多,自己亲自抓落实少;

  87、对事关职工民生的工作缺乏重视,对群众需求了解不够,为民意识不强;

  88、工作中因循守旧,开拓创新不足,在某些事情上只求过得去,不求过得硬;

  89、对群众反映的问题,被动解决的多、 主动化解的少,绝大多数时间在办公室里写文件、 发指令,不愿深入基层,多与基层党员干部和群众谈心交流;

  90、存在好人主义,不愿触及矛盾,在布置工作、 协调事务、 推动落实过程中,注重平衡关系、 照顾情面,搞一团和气,对落实不力的人 或事批评不够;

  91、存在重实际工作、 轻理论学习的情况,对理论学习的意义认识不到位;

  92、不善于大胆、 放手开展工作,对于急、 难、 险、 重工作中存在畏难情绪;

  93、工作上急于求成,具体安排上不够周密,注重成果多,关注过程少;

  94、关心同志不够,与干部职工谈心交心的少;

  95、生活上艰苦奋斗精神不够,有时有吃请和公车私用现象;

  96、工作上缺少进取、 创新精神,满足于现状;

  97、习惯于当“甩手掌柜”,分管工作指导不够,抓的不细;

  98、有时碍于情面有参加宴请的现象;

  99、存在着应付以求过关的想法,有享乐主义倾向;

  100、生活上艰苦奋斗精神不够,有吃请现象;

  101、主动学习意识不强,接受新知识主动性不;

  102、发挥优势不够。作为年轻干部,精力学识都充沛,但干事创业激情不足,创新意识不足。缺乏主动为领导分忧,主动担当,勇挑重担的精神,比如在班子一些工作讨论中,对分管的工作考虑多,对全局性和分管外的工作意见建议提的少。

  103、“接地气”不足。深入基层的主观意识不够强,还有浮于表面的现象,将自身工作和职工需求结合的不够紧密。主要表现在和群众沟通不充分,如在为居民办实事过程中,存在未能全面听取到居民意见建议,一厢情愿办实事,出现居民满意度不高的现象。

  104、带队伍意识弱。作为营销部门的主管领导,主要抓业务工作,不注重了解职工的思想动态,在调动其工作积极性方面想法不多招数不够。

  105、深入实际不够。对公司的现状和电网发展趋势认识和了解不全面,对分管工作的指导力度不够。在探索特点规律、 总结经验做法、 搞好服务指导等方面做得还不够好,没有进行业务钻研。

  106、统筹兼顾不到位。对分管工作的要求尚停留在完成既定任务、 不出错的层面,主要表现在工作中听分管科室汇报工作的时候多,下基层调研的时候少,对分管科室的履职情况了解不全面、 不及时。

  107、缺乏担当。基层工作经验方面欠缺,处理很多具体工作过程中有畏难情绪。

  108、存在好人主义。干事激情不足,有时总当老好人,不敢过多批评干部,管理不严;客观原因找的多,主观原因找的少,批评教育不够。

  109、对工作的监督不到位。比如对社区劳动保障工作站协管员与社区配合工作情况了解不够。

  110、密切联系实际的意识不强。深入调查研究不够,制定措施不够接近实际,不具有操作性。比如在经济普查工作中,对普查数量大的社区没有因地制宜的制定更为详尽的实施方案。

  111、XX服务意识不到位。比如社保所有为老百姓发放失业金等保障金的职能,保障金发放后,没有采取有效方法让群众及时了解到到账情况。

  112、服务大厅人员管理不严。比如在对对外窗口人员管理工作中存在不严格的问题,出现了社保所大厅工作人员上班时间睡觉的现象,被社工委监察人员发现通报。

  113、缺乏沟通协调。比如民政工作和社保所工作有业务交叉,在服务低保人员,为其报销药费工作中,政策在民政低保中心,具体服务是在社保所这边,对民政了解甚少就造成工作效果不够理想。

  114、工作创新不足。比如街道社保所有很好的基础,经常获得先进,说明有自己的特点和创新点,但是在指导社保所工作总结和创新上却没有显现出新的亮点,经验总结的成效不明显。

  115、工作投入不够,沉不下去。表现在以会议部署工作多,参与实际工作少,工作中解决难题的实效办法不多。比如在负责劳动科管理工作中,深入一线开展工作太少,没有亲自到场参与协调解决农民工讨薪事件或参与劳动监察工作。

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